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半个娱乐圈都买过他的狗,而他为了养狗卖掉上海40多套房

时间:2019/8/13 11:41:10  来源:原创文章转载请说明出处  作者:奇客时尚网  浏览量:0
    原来,随着改革开放的推进,创业大潮席卷全国,汪江身边不少朋友都辞掉了工作下海经商。汪江觉得枯燥的研究工作,稳定却缺乏激情,趁着年轻,他毅然地踏入了这股创业大潮。
在商海里浮浮沉沉多年后,汪江才在上海稳下了脚步,手上的现金流变得充足起来的他,打算买一套自己的房子,毕竟带着狗过日子,能租到合适的房子并不容易。
一看房价,汪江有些惊讶。相比2001年,仅仅一年的时间,好多楼盘都翻了一倍,涨到了2-3千元1平方,这让原本只打算买自住房的他改变了主意。不限购不限量,只需要支付10%-20%的首付,宽松购房政策下,汪江一口气拿下了徐汇区、闵行区等各个地段的四五十套房,摇身一变成为了“房哥”。
在外界看来,汪江事业稳定,投资猛涨,光这些房子放到今天就能价值几亿,但出人意料的是,2004年房子还没捂热,他就急着抛售了。
到了2002年,汪江家里的大型犬数量已经增加到了10只,周围的邻居都颇有怨言。为此,汪江找了上海郊区的狗场寄放一部分狗,一来二去之下,跟原先狗场的主人也熟悉了起来,在得知狗场要转卖的情况后,他索性跟狗场主人一协商,分期付款把场地买了下来。
“那地有一千多亩,我就想打造生态型的宠物园林。”刚开始入行,汪江凭着完全是一股子的热爱,栽进去之后才发现,犬舍就像无底洞。他首先要面临的就是引进种犬,“那场地太大了,没有一两百只狗,根本看不出场面。”
半个娱乐圈都买过他的狗,而他为了养狗卖掉上海40多套房
那时进口犬种售价可不低,普通品相的售价都在一万多,光这一项,汪江就花了200万,更别提犬舍的重新规划搭建,犬种后期照顾管理,需要配备的饲养员、医生、训练员等员工,短短两年时间,500万就这样砸了进去。犬舍期间那零零星星的售卖和训狗生意,压根跟不上投入。
到了2004年,汪江再也拿不出钱往里砸了,他面临了两个选择:关门或者继续。看着犬舍里一百多条狗,汪江咬咬牙,决定卖房养狗。这个口子一打开,犬舍的资金压力解决了,而汪江手头的房子数量快速缩水。
宠物更要新零售
从只有一腔热情的门外汉,到如今一眼能挑中品相最佳的种犬,汪江可没少在上面交学费。
曾经很长一段时间,汪江都定居在了韩国。韩国作为全世界犬类的中转站,肤色各异的商贩们,带着自己国家的特色犬种都汇集在韩国这边的狗市。第一次踏进狗市的汪江,差点没挑花眼。
半个娱乐圈都买过他的狗,而他为了养狗卖掉上海40多套房
“第一只红毛泰迪就是我们从韩国引进国内的。”提起这件事,汪江现在还带着几分骄傲。不过为了引进这个犬种,当时入门没多久的他,可没少栽跟头。损失最严重的一次,汪江花费几十万带回了30多只泰迪种犬,可饲养没多久,泰迪的毛色、造型完全变了样,他才惊觉自己上了当,原来商贩卖给他的是美过容、染过色的种犬。
有了教训之后,汪江不再盲目出手,他时不时就上那边市场转转,跟来自各国的养狗人事学习交流,“跌倒几次,多学多看就有了经验。”
现在,只要汪江一踏进市场,不少商贩都会把自己压箱底的犬种捧到他面前,这是他和这些老伙计长期培养的默契:只要一窝生的,好坏全收。“一窝我都收,但他如果把好的挑出去卖,那我一只都不要。”给彼此留有余地,汪江透露这是自己能买到最好犬种的诀窍。
高端的犬种、精细化的喂养,前期的大量投入,让汪江在星巴斯创立之初,就把品牌定位在了高端用户。比起价格,这些用户更在意品质和服务。汪江十分珍惜羽毛。
在线上,对于店铺每只活体,除图片展示之外,还会附上视频,记录它们从国外如何运输进国内的全程。此外,店铺根据平台要求推出了针对活体宠物在30天内患犬/猫瘟、细小或死亡的情况,进行全额退款的30天质保服务。从而减轻用户对于“摸不到”实物的顾虑。

至于线下,星巴斯在一二线城市已经开出了20多家实体门店。接下来,它计划在每个省会城市完成线下门店落地。汪江分析,尽管现在有一些纯线上品牌活得不错,但宠物活体是一个更需要新零售的行业,有些体验线上难以取代,线上线下配合是大趋势。
“我们有着大量的流量,这些流量如何转化,是最大的问题”。汪江认为活体宠物销售只是行业中的第一个环节,而未来,怎样让活体销售与宠物用品、医疗建立起密切合作,形成流量的互补与循环,打造出一站式的宠物品牌,才是撬动行业更良性发展的方式,也是更大的前景所在。

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